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Um was geht es in dieser Artikelserie? Ab Januar 2010 veröffentliche ich, im wöchentlichen Rhythmus, ein Repetitorium zur Erlangung der IPMA Level C Zertifizierung. |
In der abgelaufenen Woche ging es darum das Wissen der Verhaltenskompetenzen aufzubereiten.
Ich habe schlechte und gute Nachrichten.
Zuerst die guten Nachrichten: Für 4.2.5 Entspannung und Stressbewältigung habe ich gute Fortschritte gemacht. Das Ergebnis ist eine recht große Mindmap:
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Um was geht es in dieser Artikelserie? Ab Januar 2010 veröffentliche ich, im wöchentlichen Rhythmus, ein Repetitorium zur Erlangung der IPMA Level C Zertifizierung. |
Der Terminplan ist fertig. Die Taskjuggler Datei kann hier heruntergeladen werden. (Nächste Woche Mittwoch schreibe ich warum ich Taskjuggler gewählt habe)
Was nächste Woche ansteht kann bequem abgelesen werden:
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| Project: IPMA Level C Zertifizierung Version: 1.0 – Created on 2010-01-15 18:29:16 with TaskJuggler III v0.0.3 |
Bei der Erstellung des Zeitplans ist offensichtlich geworden, dass der Projektmanager [PM08] nicht alle Elemente der Version 3.0 der ICB Taxonomie behandelt.
Der Abschnitt Verhaltenskompetenz fehlt komplett! Weiterhin
Ich habe ziemlich umfassend gesucht aber keine Hinweise im Internet gefunden. Warum gibt es keine Berichte von Menschen, die sich nach IPMA Level C zertifiziert haben?
Das einzige was in die Nähe kam, war eine Diskussion in einem Xing Forum.
Dafür habe ich zwei sehr gute Projektmanagent Blogs gefunden. Ich habe sie als Verweise unter “PM Blogs” aufgenommen.
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Um was geht es in dieser Artikelserie? Ab Januar 2010 veröffentliche ich, im wöchentlichen Rhythmus, ein Repetitorium zur Erlangung der IPMA Level C Zertifizierung. Ich benutze primär das Buch “ProjektManager” [PM08] und Veröffentlichungen [ICB30] [GPM01] auf der Homepage der GPM als Grundlagen. Das Ziel ist es innerhalb von 6 Monaten die Zertifizierung als Projektleiter (=IPMA Level C) von der GPM zu erhalten. |
Zum einen sollte der Stoff beherrscht werden – dieses Feld nenne ich “Wissen”. Zum anderen müssen einige andere Vorraussetzung erfüllt werden – ich nenne dieses Feld “Organisation”.
Alles was wir beachten müssen, ist in [ICB30] beschrieben.
Die Zugangsvorraussetzung für die IPMA Level C Zertifizierung ist der Nachweis von mindestens drei Jahren Erfahrung im Projektmanagement mit Leitungsfunktion bei Projekten begrenzter Komplexität (Seite 29).
Zur Zulassung müssen nachfolgende Unterlagen eingereicht werden (Seite 32):
Bewerbungsformular, Lebenslauf (siehe auch Seite 33):
Einreichen von Projektinformationen sowie die Entrichtung einer Zertifizierungsgebühr.
Dem Bewerbungsformular muss ein Lebenslauf beigefügt werden, der über Ausbildung, berufliche Qualifikationen und Einzelheiten des beruflichen Werdegangs des Kandidaten Auskunft gibt.
Zwei Personen nennen, die ihm als Referenz und der Zertifizierungsstelle im
Zweifelsfalle als Anlaufstelle für weitere Auskünfte dienen können.
Liste der Projekte und Referenzen (siehe auch Seite 33):
eine Liste der Projekte als auch die Referenzen. Diese Liste sollte alle Projekte beinhalten, an denen der Kandidat während des Betrachtungszeitraums für den angestrebten PM-Zertifizierungslevel beteiligt war. Das Format wird von der Zertifizierungsstelle vorgegeben.
Für jedes Projekt an dem der Bewerber beteiligt war, sollten detaillierte Informationen zu den Projektmerkmalen geliefert werden (z. B. über Deliverables, Projektphasen, Kosten, Budget, betroffene Interessengruppen, Komplexität). Die PM-Funktion des Bewerbers und seine Zuständigkeitsbereiche im Rahmen des Projekts sollte ebenso beschrieben werden wie die Dauer und das Ausmaß seiner Beschäftigung.
Selbstbewertung (siehe Anhang 3)
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Um was geht es in dieser Artikelserie? Ab Januar 2010 veröffentliche ich, im wöchentlichen Rhythmus, ein Repetitorium zur Erlangung der IPMA Level C Zertifizierung. Ich benutze primär das Buch “ProjektManager” [PM08] und Veröffentlichungen [ICB30] [GPM01] auf der Homepage der GPM als Grundlagen. Das Ziel ist es innerhalb von 6 Monaten die Zertifizierung als Projektleiter (=IPMA Level C) von der GPM zu erhalten. |
Ich benutze das Buch “ProjektManager” als Basis des Repetitoriums. Aus dem Buch werde ich (weiterlesen…)
Was ich 2009 in diesem Blog erreicht habe, habe ich in diesem Artikel geschrieben.
Welche Themen möchte ich dieses Jahr behandeln?
Primärfokus für die ersten beiden Quartale ist eine Serie: “das Repetitorium zur Projektleiter IPMA Level C Zertifizierung”. Zu diesem Thema wird es pro Woche eine Publikation geben.
Weiterhin (weiterlesen…)
In diesem Jahr habe ich von März bis heute 13 Artikel veröffentlicht.
Aus der Kategorie “Denken” 4 Artikel:
Aus der Kategorie “Lernen” 6 Artikel:
Und aus der Kategorie “Stirnrunzeln” 2 Artikel:
Insgesamt eine ziemlich magere Ausbeute. Mein Ziel war es pro Woche ein Artikel zu veröffentlichen. Im nächsten Jahr werde ich mich mehr Anstrengen!
Scott Berkun möchte die Mythen, die Innovation umgeben ziegen und erklären, warum sie so populär sind und aufzeigen wie wir aus der Wahrheit lernen (es besser zu machen).
Dieses Buch wurde für die Leser geschrieben, die sich dafür interessieren, wie wir da angelangt sind, wo wir uns heute befinden, warum Sachen so sind wie sie sind und was sie heute tun können, um selbst innovativ zu arbeiten.
[berk2007] – Seite xii
— Übersetzt
Ich möchte in diesem Artikel dieses Buch zusammenfassen und diskutieren.
(weiterlesen…)
“Bit Literacy” ist der Titel eines Buches von Mark Hurst. Dieses Buch befindet sich auf der 2009er Leseliste des PMBA.
Übersetzt bedeutet es “Bit Kompetenz”.
Um was geht es in diesem Buch?
Mehr als nur eine weitere schnelle Anleitung, bietet dieses Buch einen komplett neuen Ansatz Produktivität zu erlangen. Es kann gleichermaßen von Anwendern jeder Expertise und Erfahrung angewendet und kann sofort zum Einsatz gebracht werden. Dies ist “Bit Kompetenz”, eine Methode, um im digitalen Zeitalter produktiver und mit weniger Stress zu arbeiten.
Übersetzung aus [mark2007] (2009)
— Bit Literacy
Ich möchte in diesem Artikel eine Zusammenfassung und eine Bewertung bieten.
Videos direkt aus dem Hörsaal gibt es hier: academicearth.org
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